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臨清熱電公司創新培訓模式搭建成長舞臺

放大字體  縮小字體 發布日期:2020-12-19  來源:高壓電氣網  作者:本站編輯  瀏覽次數:173

  近年來,臨清熱電公司始終把員工教育培訓工作擺在突出位置來抓,把加強員工理論武裝作為指導實踐,推動工作,提高企業全體員工精氣神,激發干事創業熱情的有效途徑和有力抓手,通過在培訓的思想、內容、模式、機制上不斷總結創新,為企業生產經營形勢的持續向好提供了人才保障。

“借船出!,他山之石以攻玉

  面對技術人才短缺、生產技能人才匱乏的狀況,該公司審時度勢,從基建期的“借船出!钡缴a運營期的穩步推進,不斷采取有效措施,積極探索,逐步形成了自己的培訓風格和特色,在職工教育培訓方面走出一條新路。

  經過近一年半緊張的基建期建設,該公司于2016年的金秋時節進入了1號機組調試期,機組啟動在即,卻面臨生產人員短缺困境,尤其是運行人員嚴重不足。早在基建期間,該公司領導班子就已針對這種狀況未雨綢繆,多方采取措施化解困境,多渠道吸納人才,梳理人才缺乏情況形成需求表;加快招聘程序,從集團公司系統內外廣納英才。面對現有人員依然不能滿足投產需要的情況,該公司另辟蹊徑“借船出!,通過協商,與系統內兄弟單位簽訂人員借用協議,利用兄弟單位人才優勢,選派精兵強將為該公司安全生產保駕護航。

  在培訓上,該公司更是雙管齊下,一方面抓住這次有利時機,借助“外授”技術資源來以老帶新,培養新生力量,鍛煉青年員工隊伍;另一方面,采取非常規舉措,根據需要安排34名2016年大學畢業生提前進廠進行生產培訓,抓住設備密集到貨和設備緊張安裝的有利時機,讓他們充分了解設備結構、安裝方法、隱蔽設施等;租用仿真機進行上機培訓,請值長、專工結合多年工作經驗,講授現場經驗,促進大學生盡快成長成熟。該項舉措豐富了企業人才儲備,為人才梯隊建設提供了有力保障。

  通過合理搭配班組,補齊人才梯隊“短板”,該公司如期順利實現了機組調試投產任務,為斬獲集團公司“精品工程”榮譽稱號奠定了堅實的基礎。

培訓有特色,多箭齊發促安全穩定

  自2015到2018年三年期間,該公司共接收應屆畢業生214人,占公司總人數的59.6%,35歲及以下職工284人,占公司總人數的80.6%,人員結構年輕、實踐經驗匱乏困擾著這座同樣年輕的電廠。這些青年職工主要集中在生產部門,給企業教育培訓工作帶來新的挑戰,也帶來了創新的動力。

  該公司在傳統的集控運行模式基礎上,大膽嘗試“大集控”運行摸式——將集控與輔控完全融為一體,這種運行機制在國內也鮮有先例。這種勇于吃螃蟹、敢為人先的作法,可以說是該公司在培訓方面的大膽創新之舉。為了實現這一目標,該公司高標準、嚴要求,穩扎穩打,循序推進,針對新畢業員工,采取“模塊化”培訓模式,即按專業分成機、爐、電、燃、化、脫硫、脫硝七個模塊,每個模塊都實施量化考評,詳細規定具備什么條件才能通過層層考評,進入下一個模塊學習。

  “點餐制”優化知識結構。為了能更好地達到培訓效果,該公司通過培訓需求調查問卷,梳理員工培訓方面的迫切需求,回應員工的培訓關切;針對員工在學習過程中遇到的難題,進行專題講座和輔導,按照“缺什么補什么”的原則,重點解決瓶頸問題,從而打通癥結、補齊學員結構性知識短板。經過近兩年的生產實踐,近年來的新入職員工得到了快速成長,在企業安全生產中發揮了重要作用。

  熱工專業融合。在檢修維護人員的培訓上,該公司也大膽進行嘗試和探索,為了提高效率,該公司將熱工專業辟為“專業融合”試驗田,小規模實施培訓創新實踐,改變過去傳統的專業劃分模式,將熱工人員分成四個小組,每個小組工作模塊中都包含機、爐、輔控內容,成員互相查缺補位,既提高了單兵作戰能力,也大大增強了專業間融合度,提高了熱工專業的協同作戰能力。

  目前,該公司以勞模命名的創新工作室相繼成立,充分發揮著技術創新、技術攻關及解決生產難題方面的示范引領作用;在各級別技能競賽中,一批批新人也厚積薄發,嶄露頭角,多次斬獲佳績。

精準培訓,逐步提升搭建人才梯隊

  新員工培訓一直是該公司的重點工作,新員工培訓的過程也是一塊塊未成形的“璞玉”被不斷雕琢打磨,進而耀眼奪目的過程。

  在充分借鑒、吸收2016和2017屆新員工培訓經驗的基礎上,該公司繼續大膽探索創新畢業生培訓模式,44名2018屆新入職員工經過省公司半個月馬不停蹄的集中培訓,這邊剛一結束,該公司的集中培訓就已拉開了帷幕。該公司一改過去畢業生經過省公司和企業入廠培訓和安全培訓后,直接分配到各部門,由各部門接手管理的慣例,而是將他們集中到一起,由公司制定為期1年的集中培訓方案;培訓期間,由發電部集中管理為依托,人資部統籌,各部門協同配合。畢業生以班組為單位,選出一名班長進行日常管理,由電氣、鍋爐、汽機、脫硫、脫硝、化學幾個專業主管及業務骨干人員進行集中授課,并對學員學習情況密切跟蹤,實行動態管理;每月組織開展兩次考評,考評成績與個人收入掛鉤,并直接影響到今后的職業生涯規劃和專業選擇。

  為了達到循環推進、逐步提升的培訓效果,該公司將每個專業的培訓都分為兩個階段,第一個階段以基礎知識為主,第二個階段以提高為主,完成各專業第一階段培訓后,才能進入下一階段。針對學員在培訓中遇到的難點問題、共性問題,發電部從各專業系統“面”講授基礎專業知識,設備部從單套設備的“點”上下功夫,穿插針對性的專題講座及每個系統的現場對照,由點及面,構建完善了學員整體知識體系。

   為企業負責,為員工的成長負責,是該公司始終堅守的培訓原則。該公司將培訓為抓手,全力搭建員工盡情展現才華的舞臺,唱出一曲員工成長與企業發展緊密結合的激情贊歌。

 
關鍵詞: 電力
 
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